近日，从国家住房和城乡建设部传来喜讯，河南中筑建设工程有限公司喜获房屋建筑工程施工总承包壹级资质证书，这标志着我公司跨进国家施工总承包壹级资质企业序列。                河南中筑建设工程有限公司是卫华集团全资子公司，隶属于卫华集团旗下中筑建工集团管理，主营业务为房屋建筑和工业建筑及安装工程施工总承包。公司自成立伊 始，就在战略层面上确立了用三年左右的时间达到国家施工总承包壹级资质企业的奋斗目标。为达到这一战略目标，集团董事会高标准、严要求，在原有的人员、设 备配备，业绩积累的基础上，进一步加大资金投入和资源调配。在卫华集团韩红安董事长的大力支持下，中筑集团董事长俞有飞协调指挥，成立了以副董事长曹彦 忠、副总经理姬涛为组长的资质晋升领导小组，在集团层面统筹调配资源，历时半年，组织整理四大类、近千项专项工作，经过县（市）、省、国家逐级审核、评 定，***终成功晋级，进入国家施工总承包壹级资质企业序列。     依据国家工程施工总承包资质标准，获得房屋建筑工程施工总承包壹级资质后，河南中筑建设工程有限公司即被许可承揽40层及以下各类跨度的房屋建筑工程；高 度240米及以下的构筑物；建筑面积20万平方米及以下的住宅小区或建筑群；以及资质规定范围内的钢结构、市政公用、装饰装修、园林古建筑等工程。     河南中筑建设工程有限公司工程施工总承包壹级资质的取得，为实现卫华集团多元化板块跨越式发展，拓宽、延伸卫华集团的市场范围打下了坚实的基础，也为卫华集团今后进军工程项目总承包取得了市场准入资格，更为实施和推动卫华集团长期战略发展注入了新的活力。  

      12月19日下午，集团党委书记韩宪保率精益项目评审团走进生产现场，组织开展精益项目现场评审会。     集团及部分子公司领导俞有飞、龙宏欣、赵安生、马辉艳、谢保华、鲁国庆和各项目负责人、精益管理办公室成员、北京冠卓公司顾问团队等参加了评审。     韩宪保一行先后对单梁生产线优化、单梁端梁生产模式优化、双梁生产模式优化3个项目进行了现场评审。每到一处，韩宪保都驻足观看，详细了解，认真听取项目 负责人的汇报。听到项目实现了流水线生产、大大提高了生产效率、降低了劳动强度、提升了产品质量、促进了安全生产等方面取得的成果，韩宪保露出了微笑，他 对项目给予充分肯定，并在质量提升、项目完善等方面给予了指导。     韩宪保指出，任何工艺工装都是从无到有，逐渐探索改善的，精益项目还要持续完善，不断创造新的工装、工艺，做到精益求精。他强调，要不断提升产品质量，维护公司品牌名誉，做到诚信经营。     精益项目现场评审结束后，在公司210会议室，召开了精益项目报告关闭评审会。会议听取了降低库存等6个精益项目关闭阶段报告和精益人才育成项目阶段报告，并对各项目进行了点评。     集团总裁俞有飞对项目取得的成果给予充分肯定，并要求后期项目要继续改善，取得重大的成效。2015年要进一步深化精益管理，继续巩固项目成果，持续挖掘项目潜力；要给予更好的政策支持与鼓励；技术与制造管理中心及各单位要做好新的项目规划。     据了解，本次单梁生产线优化、双梁生产模式优化等6个精益项目经过评审，已成功实现关闭。截至目前，已关闭的11个精益项目直接财务收益416万元，预期 年化财务收益1760万元。本次关闭的6个项目中，单梁生产线优化、单梁端梁生产模式优化、双梁生产模式优化项目通过改善，实现了单件流生产，在产品质量 提升、劳动强度降低、生产效率提高等方面取得了良好效果，同时，也是对起重机生产模式的重大变革；降低库存精益项目通过改善降低库存3554万元；制造计 划完成率提升项目通过改善，制造计划完成率提升至86%，在制品库存周转天数降低至18.24天；计划排产精益改善项目通过改善，库存金额降低至1069 万元，准时完成率提升至90.3%。

  集团党委书记韩宪保和河南万泰机械有限公司董事长李俨轩在《战略合作协议》上签字      12月20日，我集团与河南万泰机械有限公司战略合作协议签约仪式在新乡县小冀镇隆重举行。新乡市人大常委会副主任刘志华，新乡市副市长刘森、王玉民，新 乡市工信局副局长张如意，新乡县常务副县长胡封敬、副县长徐五民，我集团党委书记韩宪保、总裁俞有飞、监事会主席熊坤山、副总裁苗红、董事会秘书杨利红， 河南万泰机械有限公司董事长李俨轩、总经理张新田等出席签约仪式。     我集团党委书记韩宪保、河南万泰机械有限公司董事长李俨轩分别代表双方签订了《战略合作协议》。协议的签订正式拉开了卫华集团和河南万泰机械深度合作的序幕，双方将在研发、营销、制造、管理等方面进行全方位的合作。     仪式上，我集团总裁俞有飞和万泰公司总经理张新田分别致辞。他们在致辞中对未来的合作表达了期望，希望通过牵手合作，共同开拓矿山机械市场，推进双方由传统企业向现代化服务型制造企业的转型升级。     河南万泰机械有限公司，是一家以振动设备和带式输送机为主导产品的民营企业。公司坐落于新乡县小冀镇。其产品主要用于冶金、矿山、煤炭、焦化、发电、港口 等行业的物料分级和输送，2014年研制成功的4300t/h气垫带式输送机，填补了国内空白，主要技术性能达到了国际先进水平。产品畅销全国三十多个省 市区。     双方强强合作，将充分发挥各自具有的技术、制造优势，并对国外***技术、先进模式进行消化、吸收、再创新，共同打造具有自主知识产权的整体解决方案，为采矿、港口、冶金、电力、铁路、环保等行业的客户提供一站式产品及服务解决方案。

  密　码：   集团隆重召开2014年度总结表彰大会 　作者：卫华集团【www.cranewh.com】 　　发布日期： 2015-02-04 　　阅读次数： 136     1月30日上午，卫华集团2014年度总结表彰大会在集团多功能厅隆重举行。集团党委书记韩宪保在大会上强调，要在总结成绩的同时，认清形势，查找不足， 明确自己肩上的责任，2015年全体员工要以敢为人先的勇气，百折不挠的士气，永不退缩的志气，力挽狂澜的豪气，竞相创新的锐气，凝心聚力，团结拼搏，狠 抓落实，推动卫华集团持续健康发展。     韩宪保在讲话中分析了企业当前面临的经济形势，对2015年工作提出了新的要求，指出要统筹做好“销售、科技、团队、管理、质量、文化”六个方面的工作。     一、销售是龙头。卫华要根据市场变化，整理销售思路，打破传统模式，从坐着等到走出去，主动出手，搜集信息，加紧拓宽国际市场，积极获取订单；要划分区 域，实行高管区域负责制，集团所有高管都要分包，2015年要在抓订单、抢市场、拓业务等方面有所作为，并作为一项考核指标；全体员工尤其是销售战线上的 员工，要认真思考如何改进销售工作，真正发挥聪明才智，通过努力，证明我们是很棒的卫华人。     二、科技是支撑。卫华在通用桥机中拥有先进的技术优势，但在新领域、细分市场相对匮乏，有些技术属于空白。当前市场形势，倒逼着卫华在产品升级方面要奋发 有为。卫华设计研究院成立后，要以专业领域为单位，分开阵营进行比试，技术团队要跟着国家的新常态，调整出新状态，要在研发市场需求同步、竞争力强的产品 上下苦功夫。只要技术水平能达到市场需求，一定能赢得更多细分、高端市场。     三、团队是基础。狭路相逢勇者胜，2015年要发挥卫华强大的管理团队的优势，亮出干部队伍中真正的素质、能量和决心，兑现“能者上，平者让，庸者下”的 一贯要求。要实行业绩、重大项目考核制，每个高层都要挂硬指标，所有高层领导都要参与营销、科研、生产、管理工作，为集团发展做出直接贡献。     四、管理是动力。卫华以先进的管理著称，拥有完善的制度、标准，但在各系统工作协调上相对迟缓，缺乏主动意识、统一步调，不能大跨步向前推进。2015年 要强化领导力，打造执行力，哪里出问题就从哪里抓起，领导干部要感到肩头责任重大，怀着强烈的事业心、责任感，对得起自己的岗位和良心，常问自己是否在岗 尽责，对部下的管理是否到位。     五、质量是生命。卫华产品取得了各种荣誉，但部分子公司产品服务次数、售后服务费用仍未有明显下降，产品质量与卫华的人才队伍、管理水平、加工装备等有效 支持性资源不相匹配。今后，希望严把设计质量关，相关部门要不断改进工作，用工作质量提高产品质量，用质量赢得客户，赢得市场，助推企业发展。     六、文化是灵魂。卫华的文化做的不错，是卫华对外的一个品牌形象。但相对缺少聚焦点、着力点，缺少能够直接让员工受益，推动工作进步的力量。不久前提出的 “24字工作方针”、“员工价值观”，就是希望能更好地引领各岗位推行工作。如今，各公司、部门都已认真落实，并在员工价值观、部门岗位工作价值观的看板 上一一签字。希望这不是“一阵风”的表面学习，而是能成为所有干部、员工真正的行为准则，真正做到“要我做”到“我要做”程度。同时，要将部门的工作流程 图张贴，内部人员甚至外来人都能对此清晰明了。文化就是要找到这些能推动工作的核心点、聚焦点。     集团总裁俞有飞在大会上作年度工作报告。他系统全面地对2014年各项工作成果进行了总结，指出了存在问题和不足，并深入分析了当前的经济形势，提出了2015年工作任务和“坚持一个方向，突出四个重点，做好两个保障”的战略部署。     俞有飞指出，2014年在全体员工的努力下，实现了企业稳步发展，推动了战略调整、结构升级，市场得到进一步开拓，科技创新取得重要成果，产品质量得到提升，企业管理得到加强，多元化板块稳步发展，品牌影响力进一步提升，群团建设和企业文化等方面取得较好成绩。     俞有飞要求，2015年要以持续推进集团转型升级为方向，重点做好营销、研发、质量、精益管理四项工作，打造战略升级和团队建设两项保障，努力实现主要经济技术指标比上年增长20%左右。     俞有飞强调，要以转型升级为工作的大方向。转型，是发展模式的转型，要做到“守正出奇”，“守正”是保持起重机主业稳健发展的同时，扩大业务范围，补充新 的产品，打造新的经济增长点。“出奇”是要在细分市场取得突破；把新业务板块培育壮大，打造成为持续稳健发展的有力支撑。升级，是技术、产品和服务的升 级。加强新产品研发，提高卫华在专用起重机领域的市场竞争力；提高产品质量，提高服务质量，推进现有产品的升级换代，提高产品附加值。同时，以打造工程总 承包能力为目标，打造成套设备的设计、制造、安装、调试以及后期维保等综合性服务能力。     针对如何做好四项工作，俞有飞指出，一是全员营销，抢抓订单。拓宽销售渠道，关注重点市场，转变营销模式，打造全方位营销体系，全力拓展海外市场。二是整 合资源。要充分利用卫华现有的科研平台，加强与相关大学的技术交流与合作；加大博士后等高端人才的引进力度，培育、强化自主创新能力。成立卫华机械工程研 究院，强化集团在技术资源整合和研发项目分配方面的主导地位，打造集团层面的研发创新平台。重点加强新业务板块、重点细分市场和新兴产业的新产品研发工 作。三是提升质量，夯实根基。2015年，要把产品质量提升作为重点工作来做，严格把控设计质量关，要狠抓制造细节，继续推进QC小组活动，解决各类突出 质量问题。要优化完善产品质量指标，细化管理标准，强化质量监控与考核力度，使质量管控得到切实有效的落实；要落实好新的质量奖惩制度，加强质量理念的宣 传。四是精益管理，节本增效。大力推行精益管理项目，提高集团的精益管理水平。继续巩固、深化2014年精益项目成果。     俞有飞要求，要根据集团经营战略，重新制定信息化战略，持续推进集团“两化融合”，加强信息安全建设，构筑集团整体信息安全体系；强化安全管理，严格安全 监督考核检查，推广安全技术，实现本质安全，力争减少轻伤事故，不发生死亡和重伤事故；充分发挥监事、法律、审计等部门的防护监督职能，确保企业管理基础 稳固；坚持推进“消除浪费行动”，厉行勤俭节约，降低管理费用。     俞有飞指出，2015年要做好两项保障，确保全年目标顺利实现。一是重新制定企业发展战略，正确把握企业发展方向。二是强化领导力，打造执行力。     会上，韩宪保带领高管团队向全体卫华人三鞠躬，一是对2014年工作做得不够尽善尽美，深表歉意；二是要在2015年带领全体员工务实地开展各项工作，表明决心；三是希望全体员工面对强有力的管理，能高效执行。     集团副董事长李相杰宣读了《关于表彰2014年度先进单位、员工的决定》。秦英奕、熊坤山、苗红、曹相学、杨利红、龙宏欣、吴军、郑要杰等集团领导出席会议并为受表彰的单位和个人颁发了奖牌。大会由集团副总裁李全振主持。 此次大会共表彰了集团劳动模范8人，公司劳动模范7人，董事长提名奖7人，先进工作者29人，先进单位和先进班组6个。集团劳模代表范云川、崔志田，先进单位代表吴海召分别作典型发言。     会议上，俞有飞与各子公司签订了2015年经营目标责任书。会议在同唱《团结就是力量》歌曲中***落幕。 各中心、各子公司领导，集团总部、河南卫华全体管理人员，其他子公司部分管理人员，受表彰的员工以及河南卫华一线员工代表共800余人参加了会议。  

       近日，“全国企业安全文化建设推进会暨中国企业安全生产新纪录表彰大会”在湖北襄阳召开，我集团荣获2014年“中国企业安全生产新纪录”荣誉，成为受表彰的全国38家企业之一。     此次会议由***监督管理总局安全文化课题组和中国企业文化研究会联合主办。会议同时公布表彰了88家企业安全文化建设经验入选中国企业安全文化建设典型案例，38家企业创造的安全生产记录入选中国企业安全生产新纪录，17家企业获得中国企业安全文化建设示范单位称号。

    1月6日，由河南省人才交流协会、天基人才网、东方今报社、河南电视台都市频道、河南人民广播电台等单位联合举办的“2014年度中原***佳雇主”颁奖盛典在河南省宋庆龄基金会举行。     活动隆重揭晓了“2014年度中原***佳雇主”，我集团从2000多家参评企业中脱颖而出，荣获“2014年度中原***佳雇主”称号，这是卫华自2008年以来连续七次荣膺此殊荣，同时被评为“中原***佳职业发展雇主”。     在颁奖仪式上，主办单位对我集团给予了高度评价。天基雇主品牌研究中心EBI ***研究官瞿鑫表示：卫华集团兼有成就中原***佳雇主的四大要素“***的经营业绩、领导层的高度承诺、先进的人力资源管理、***的企业文化驱动”。卫华的人 力资源管理工作做得非常出色，在卫华“人才是***宝贵的资源”。不仅如此，卫华的企业文化做得也非常有特色，“成功建于诚信，努力终有回报”、“打过一次交 道，便是永远朋友”就是***好的诠释。     河南省年度***佳雇主企业评选活动自2005年***举办以来至今已成功举办10届，在各个行业具有巨大的影响力。2014年度评选活动汇聚了中原各个行业的 主流企业，组委会评审团参考各企业在品牌实力、薪酬福利、员工培训、职业发展、企业文化等五大维度上的表现，经过对企业申报材料、员工调研等环节的综合评 价，***终30家企业脱颖而出获此奖项。我集团以机械制造行业***名荣获“2014年度中原***佳雇主”；在所有参选企业中，以员工职业发展单项得分***的优 势荣获“中原***佳职业发展雇主”。  

副总经理侯文晟代表卫华集团领奖     近日，人力资源行业备受瞩目的“2015人力资源管理杰出奖颁奖典礼”在武汉举办，卫华集团凭借人力资源部门管理对企业战略的积极贡献获得“2015年人力资源管理杰出奖”这一荣誉。     此次活动由国内***大的人力资源服务商前程无忧主办，该奖项也是目前中国***权威、***大规模、***受瞩目的人力资源评选活动之一。河南省包括卫华集团在内的15家知名企业入选，本次也是卫华集团第二次获此殊荣。     本届评选以“新时代下的人力资源管理变革”为主题，评选出在中国经济结构性增速趋缓，传统行业持续洗牌，移动互联网异军突起，新兴业态不断涌现下，能够把握市场先机，将人力资源管理高效、创新、融合于行业碰撞期的企业战略，发挥企业文化核心，对产品和服务产生价值，使人力资源对企业远期目标***支持的标杆企业。     近年来，卫华集团将人力资源战略规划纳入企业年度经营计划，积极探索人力资源新型管理模式，坚持“人才是卫华***宝贵的资源”的用人理念，做到环境留人、待遇留人、情感留人。同时，在人才引进、人才培养、人才发展等方面开展了富有成效的活动，为集团战略发展提供了强力的人力资源支撑，发挥了企业文化核心凝聚作用。

        3月9日，河南省博士后工作会议暨新设博士后站和博士后研发基地授牌仪式在省人民会堂三楼多功能厅举行。会上，我集团被授予“河南省***博士后科研工作站”称号，总裁俞有飞被授予“2014年度河南省***博士后管理工作者”称号。这是我博士后工作站连续四次获此殊荣。    据了解，自2010年8月建站以来，公司根据产品研发规划积极吸纳博士后进行项目研发和项目对接活动，推动成果转化，获得省博管办的肯定。截至2014年，我工作站已培养出站3名博士后，为公司开发了重要的科技创新成果。目前在站的3名博士后承担了卫华3项科技项目，其中我站负责的“面向工程机械大型结构件的机器人焊接生产线关键技术研究与应用示范”项目是国家科技支撑项目。    2015年，公司将继续强化对工作站的科学管理，根据产品研发规划，与大连理工大学、武汉理工大学、华中科技大学等积极开展研发项目合作并引进博士，推动集团新产品研发。    我集团人力资源中心副总监姚瑞华应邀参加会议并与其他参会单位针对博士后管理经验进行了交流。

    新近，从中国酒泉卫星发射中心传来喜讯，该中心将一块写着“装备承制单位”的匾牌给了河南卫华重型机械股份有限公司。有人说，这是中国酒泉卫星发射中心对卫华产品的无声赞扬。    早在2007年，卫华就与酒泉卫星发射中心建立了良好业务联系，通过实际使用，卫华牌起重机很快得到了客户的认可和青睐。    “从携手中国酒泉卫星发射中心至今，该中心订购的全部是卫华产品。目前，卫华产品已占该中心起重机的二分之一还多，经我们签订的近20台5—100吨桥式防爆双梁起重机，在使用过程中没有发生过任何机件安全事故。”业务经理张国带着几分喜悦和自豪说。    据酒泉卫星发射中心的一位负责人说：“河南卫华在8年内为我中心生产的起重设备在天宫一号建造卸载飞船及神七、神八、神九、神十发射任务飞船吊装中，性能稳定，运行可靠，发挥了其它起重产品不可替代的作用。因此，今后10年内，我们都把河南卫华指定为重点供应商。”    随着近几年卫华产品的科技研发、升级和质量提升，公司桥、门式起重机产销量多年蝉联***，在激烈的市场竞争中，卫华始终做到你无我有，你有我好，你好我优，你优我精，***终比出了卫华人的志气，比出了卫华人的精彩。